| 智能制造研究院绩效考评表                                     |                                                              |                                                              |                           |                      |                  |                                      |          |      |      |
| ------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------ | ------------------------------------------------------------ | ------------------------- | -------------------- | ---------------- | ------------------------------------ | -------- | ---- | ---- |
| 姓名：杨轩                                  岗位：开发                                       直接上级：刘强                                  考核周期：       7月27日-8月27日                                                                                       考核时间：2026-08-27 |                                                              |                                                              |                           |                      |                  |                                      |          |      |      |
| 第一部分：任务目标                                           |                                                              |                                                              |                           |                      |                  |                                      |          |      |      |
| 序号                                                         | 员工本人填报                                                 | 主管领导填报                                                 |                           |                      |                  |                                      |          |      |      |
| 任务工作 （目标&绩效方向）                                   | 关键结果&绩效指标 （指标定义/要求/说明，衡量目标工作的关键结果） | 完成情况说明 （本人填写完成情况）                            | 完成情况说明 （上级审核） | 评分 （1-10分）      | 权重 %           | 得分                                 | 备注     |      |      |
| 填写示例                                                     | 任务目标，方向性描述性的语言写明即可。（上级设置或自己设置） | 具体如何去实现目标，上级认可即可。通过邮件发送被考核人和上级 | 员工本人填写自己描述即可  | 上级评审（直属领导） | 评分（直属领导） | 直属领导根据工作重要程度设置权重比例 | 最后得分 |      |      |
| 1                                                            | 根据公司整体销售目标达成情况进行考核，确保个人工作与团队销售目标一致 | 1、由后台系统统一赋分                                        |                           |                      | 7                | 50%                                  | 3.5      |      |      |
| 2                                                            | 根据岗位职责和关键绩效指标（KPI）完成情况进行考核            | 1、请结合该岗位实际工作进行细化                              |                           |                      | 7                | 25%                                  | 1.75     |      |      |
| 3                                                            | 评估与其他部门的协作配合能力及响应速度                       | 1、积极响应其他部门的协作需求，及时回复和处理相关事项 2、主动沟通，明确需求，确保跨部门工作有序推进 3、遇到问题主动协调解决，不推诿扯皮，保持良好协作关系 |                           |                      | 7                | 10%                                  | 0.7      |      |      |
| 4                                                            | 内外服务对象的满意程度                                       | 1、以客户为中心，认真对待每一次服务请求 2、及时响应客户需求，提供专业、友好的服务 3、定期收集客户反馈，持续改进服务质量 |                           |                      | 7                | 10%                                  | 0.7      |      |      |
| 5                                                            | 评估对工作流程和规范制度的遵守情况                           | 1、严格遵守公司各项规章制度和操作流程 2、按时完成考勤打卡、PMS工时填报等各项流程 3、保守公司机密，不泄露任何敏感信息 |                           |                      | 7                | 5%                                   | 0.35     |      |      |
| 月度工作补充：                                               | 100.00%                                                      |                                                              |                           |                      |                  |                                      |          |      |      |
| 填写说明：请选取最重要、最具代表性的任务工作，月度目标设置一般3-6个，根据具体设置，个人提报完成情况，直接上级填写评价和评分，月度评价为综合评价结果，参考五档说明。 |                                                              |                                                              |                           |                      |                  |                                      |          |      |      |
|                                                              |                                                              | 月度评价                                                     |                           |                      |                  |                                      |          |      |      |
| 第二部分：Value                                              |                                                              |                                                              |                           |                      |                  |                                      |          |      |      |
| 序号                                                         | 考核要素                                                     | 评价指标                                                     | 分值                      | 自评                 |                  |                                      | 考评     |      |      |
| 员工签字：                                         上级签字：                                                         部门负责人签字：                                                    HRBP签字： |                                                              |                                                              |                           |                      |                  |                                      |          |      |      |
| 备注：                                                       |                                                              |                                                              |                           |                      |                  |                                      |          |      |      |
| 1、单项分值10，打分参考评分标准，小数点后可保留1位；         |                                                              |                                                              |                           |                      |                  |                                      |          |      |      |
| 2、绩效方式为月度考核，采取季度考核可参考月度表跟进；（试用期只看月度） |                                                              |                                                              |                           |                      |                  |                                      |          |      |      |
| 3、考评分五档：6分失望，6.5部分达到预期，7分达到预期，7.5分超出预期，8分榜样，考评结果为6，或V等级为D，不合格； |                                                              |                                                              |                           |                      |                  |                                      |          |      |      |