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智能制造研究院绩效考评表
姓名： 杨轩
岗位： 开发
直接上级： 刘强
考核周期： 7 月 27 日 -8 月 27 日
考核时间： 2026-08-27
第一部分：任务目标
| 序号 | 任务工作（目标&绩效方向） | 关键结果&绩效指标（指标定义/要求/说明） | 完成情况说明（本人填写） | 完成情况说明（上级审核） | 评分（1-10 分） | 权重% | 得分 | 备注 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | 根据公司整体销售目标达成情况进行考核，确保个人工作与团队销售目标一致 | 1、由后台系统统一赋分 | 7 | 50% | 3.5 | |||
| 2 | 根据岗位职责和关键绩效指标（KPI）完成情况进行考核 | 1、请结合该岗位实际工作进行细化 | 7 | 25% | 1.75 | |||
| 3 | 评估与其他部门的协作配合能力及响应速度 | 1、积极响应其他部门的协作需求，及时回复和处理相关事项 2、主动沟通，明确需求，确保跨部门工作有序推进 3、遇到问题主动协调解决，不推诿扯皮，保持良好协作关系 |
7 | 10% | 0.7 | |||
| 4 | 内外服务对象的满意程度 | 1、以客户为中心，认真对待每一次服务请求 2、及时响应客户需求，提供专业、友好的服务 3、定期收集客户反馈，持续改进服务质量 |
7 | 10% | 0.7 | |||
| 5 | 评估对工作流程和规范制度的遵守情况 | 1、严格遵守公司各项规章制度和操作流程 2、按时完成考勤打卡、PMS 工时填报等各项流程 3、保守公司机密，不泄露任何敏感信息 |
7 | 5% | 0.35 |
月度工作补充： 100.00%
填写说明： 请选取最重要、最具代表性的任务工作，月度目标设置一般 3-6 个，根据具体设置，个人提报完成情况，直接上级填写评价和评分，月度评价为综合评价结果。
月度评价
| 五档说明 | 分数 | 说明 |
|---|---|---|
| 失望 | 6 | 未达到基本要求 |
| 部分达到预期 | 6.5 | 部分工作完成，但有明显不足 |
| 达到预期 | 7 | 按要求完成工作 |
| 超出预期 | 7.5 | 工作完成质量超出期望 |
| 榜样 | 8 | 表现优秀，可作为标杆 |
考评规则：
- 单项分值 10，打分参考评分标准，小数点后可保留 1 位
- 绩效方式为月度考核，采取季度考核可参考月度表跟进（试用期只看月度）
- 考评结果为 6，或 V 等级为 D，不合格
第二部分：Value
| 序号 | 考核要素 | 评价指标 | 分值 | 自评 | 考评 |
|---|---|---|---|---|---|
签字确认：
- 员工签字：_______________
- 上级签字：_______________
- 部门负责人签字：_______________
- HRBP 签字：_______________
备注： _______________