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| 智能制造研究院绩效考评表 | |||||||||
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| 姓名：杨轩 岗位：开发 直接上级：刘强 考核周期： 7月27日-8月27日 考核时间：2026-08-27 | |||||||||
| 第一部分：任务目标 | |||||||||
| 序号 | 员工本人填报 | 主管领导填报 | |||||||
| 任务工作 （目标&绩效方向） | 关键结果&绩效指标 （指标定义/要求/说明，衡量目标工作的关键结果） | 完成情况说明 （本人填写完成情况） | 完成情况说明 （上级审核） | 评分 （1-10分） | 权重 % | 得分 | 备注 | ||
| 填写示例 | 任务目标，方向性描述性的语言写明即可。（上级设置或自己设置） | 具体如何去实现目标，上级认可即可。通过邮件发送被考核人和上级 | 员工本人填写自己描述即可 | 上级评审（直属领导） | 评分（直属领导） | 直属领导根据工作重要程度设置权重比例 | 最后得分 | ||
| 1 | 根据公司整体销售目标达成情况进行考核，确保个人工作与团队销售目标一致 | 1、由后台系统统一赋分 | 7 | 50% | 3.5 | ||||
| 2 | 根据岗位职责和关键绩效指标（KPI）完成情况进行考核 | 1、请结合该岗位实际工作进行细化 | 7 | 25% | 1.75 | ||||
| 3 | 评估与其他部门的协作配合能力及响应速度 | 1、积极响应其他部门的协作需求，及时回复和处理相关事项 2、主动沟通，明确需求，确保跨部门工作有序推进 3、遇到问题主动协调解决，不推诿扯皮，保持良好协作关系 | 7 | 10% | 0.7 | ||||
| 4 | 内外服务对象的满意程度 | 1、以客户为中心，认真对待每一次服务请求 2、及时响应客户需求，提供专业、友好的服务 3、定期收集客户反馈，持续改进服务质量 | 7 | 10% | 0.7 | ||||
| 5 | 评估对工作流程和规范制度的遵守情况 | 1、严格遵守公司各项规章制度和操作流程 2、按时完成考勤打卡、PMS工时填报等各项流程 3、保守公司机密，不泄露任何敏感信息 | 7 | 5% | 0.35 | ||||
| 月度工作补充： | 100.00% | ||||||||
| 填写说明：请选取最重要、最具代表性的任务工作，月度目标设置一般3-6个，根据具体设置，个人提报完成情况，直接上级填写评价和评分，月度评价为综合评价结果，参考五档说明。 | |||||||||
| 月度评价 | |||||||||
| 第二部分：Value | |||||||||
| 序号 | 考核要素 | 评价指标 | 分值 | 自评 | 考评 | ||||
| 员工签字： 上级签字： 部门负责人签字： HRBP签字： | |||||||||
| 备注： | |||||||||
| 1、单项分值10，打分参考评分标准，小数点后可保留1位； | |||||||||
| 2、绩效方式为月度考核，采取季度考核可参考月度表跟进；（试用期只看月度） | |||||||||
| 3、考评分五档：6分失望，6.5部分达到预期，7分达到预期，7.5分超出预期，8分榜样，考评结果为6，或V等级为D，不合格； |