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# 智能制造研究院绩效考评表
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**姓名：** 杨轩
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**岗位：** 开发
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**直接上级：** 刘强
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**考核周期：** 7 月 27 日 -8 月 27 日
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**考核时间：** 2026-08-27
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## 第一部分：任务目标
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| 序号 | 任务工作（目标&绩效方向） | 关键结果&绩效指标（指标定义/要求/说明） | 完成情况说明（本人填写） | 完成情况说明（上级审核） | 评分（1-10 分） | 权重% | 得分 | 备注 |
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| 1 | 根据公司整体销售目标达成情况进行考核，确保个人工作与团队销售目标一致 | 1、由后台系统统一赋分 | | | 7 | 50% | 3.5 | |
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| 2 | 根据岗位职责和关键绩效指标（KPI）完成情况进行考核 | 1、请结合该岗位实际工作进行细化 | | | 7 | 25% | 1.75 | |
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| 3 | 评估与其他部门的协作配合能力及响应速度 | 1、积极响应其他部门的协作需求，及时回复和处理相关事项<br>2、主动沟通，明确需求，确保跨部门工作有序推进<br>3、遇到问题主动协调解决，不推诿扯皮，保持良好协作关系 | | | 7 | 10% | 0.7 | |
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| 4 | 内外服务对象的满意程度 | 1、以客户为中心，认真对待每一次服务请求<br>2、及时响应客户需求，提供专业、友好的服务<br>3、定期收集客户反馈，持续改进服务质量 | | | 7 | 10% | 0.7 | |
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| 5 | 评估对工作流程和规范制度的遵守情况 | 1、严格遵守公司各项规章制度和操作流程<br>2、按时完成考勤打卡、PMS 工时填报等各项流程<br>3、保守公司机密，不泄露任何敏感信息 | | | 7 | 5% | 0.35 | |
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**月度工作补充：** 100.00%
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**填写说明：** 请选取最重要、最具代表性的任务工作，月度目标设置一般 3-6 个，根据具体设置，个人提报完成情况，直接上级填写评价和评分，月度评价为综合评价结果。
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## 月度评价
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| 五档说明 | 分数 | 说明 |
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| 失望 | 6 | 未达到基本要求 |
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| 部分达到预期 | 6.5 | 部分工作完成，但有明显不足 |
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| 达到预期 | 7 | 按要求完成工作 |
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| 超出预期 | 7.5 | 工作完成质量超出期望 |
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| 榜样 | 8 | 表现优秀，可作为标杆 |
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**考评规则：**
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- 单项分值 10，打分参考评分标准，小数点后可保留 1 位
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- 绩效方式为月度考核，采取季度考核可参考月度表跟进（试用期只看月度）
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- 考评结果为 6，或 V 等级为 D，不合格
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## 第二部分：Value
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| 序号 | 考核要素 | 评价指标 | 分值 | 自评 | 考评 |
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**签字确认：**
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- 员工签字：_______________
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- 上级签字：_______________
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- 部门负责人签字：_______________
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- HRBP 签字：_______________
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**备注：** _______________
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